溫老師十多年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)財稅管理，在對企業(yè)財務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險管控、融資策略等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)老師歷經(jīng)多行業(yè)的財稅管理工作，對各行業(yè)的財稅政策+發(fā)展趨勢有深入的理解，為各類(lèi)型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類(lèi)財稅問(wèn)題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理和防控理念。
——在企業(yè)財務(wù)體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾推動(dòng)頂新國際集團山西子公司【BPM系統上線(xiàn)】，無(wú)紙化報銷(xiāo)落地。通過(guò)電子報銷(xiāo)數據直接生成ERP記賬憑證，打通數據流通環(huán)節，提升費用報銷(xiāo)效率、實(shí)現一鍵記賬。平均減少員工80%的報銷(xiāo)時(shí)間，降低人工成本30%，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。
2）曾為頂新國際集團康師傅版塊梳理財務(wù)管理制度，完善公司相關(guān)內控制度，并針對存貨管理做每月數據分析，從而對存貨管理板塊的財務(wù)管理制度優(yōu)化并實(shí)施，促使企業(yè)當年減少100萬(wàn)庫存積壓（同比去年數據），有效提高企業(yè)資金鏈運轉。
3）曾主導推動(dòng)陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團皇冠假日酒店【SAP系統】上線(xiàn)，從流程梳理、部門(mén)職權、部門(mén)培訓到軟件測試，自上至下推動(dòng)SAP上線(xiàn)，提升了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。結賬效率提升2天/月，降低人工成本40%，數據誤差控制在1%以下。
——在企業(yè)稅務(wù)籌劃上——
1）曾結合企業(yè)業(yè)務(wù)+稅收政策，通過(guò)對用工形式的合理轉換為山西陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團有限公司物業(yè)板塊合法降低單位30%社保負擔。同時(shí)針對集團房開(kāi)板塊在土地增值稅清算環(huán)節，合理合法運用稅收優(yōu)惠政策及征收方式的轉換，為企業(yè)節稅近千萬(wàn)。
2）曾結合企業(yè)稅務(wù)體系+當地稅務(wù)政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及時(shí)應享盡享最新稅收優(yōu)惠政策，節稅近百萬(wàn)，稅負下降70%（同比去年數據）。同時(shí)為企業(yè)解決高企研發(fā)費用歸集有誤、研發(fā)費用加計扣除數據失真問(wèn)題，提前規避掉高企摘帽風(fēng)險、稅務(wù)稽查風(fēng)險。
——在地產(chǎn)內審體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾任山西陽(yáng)光實(shí)業(yè)集團內審經(jīng)理期間，對房地產(chǎn)項目實(shí)行專(zhuān)項審計。從拿地、采購、營(yíng)銷(xiāo)、工程、成本等環(huán)節完善內部相關(guān)制度、獲取相關(guān)業(yè)務(wù)資料、設定供應商入選條件、評價(jià)招投標項目的合理性、審核合同、審核結算金額、檢查工程進(jìn)度報告及可見(jiàn)性資料、超預算項目重點(diǎn)分析等方面，通過(guò)強化審計程序、固定審計證據、實(shí)現有效整改等措施防范財務(wù)舞弊風(fēng)險，挽回企業(yè)損失近五百萬(wàn)。
