龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷,在核心人才培養、工作效能提升、人才管理機制建設等管理效能方面頗有成果:
【人效提升】累計培育1200+位儲備人才,800+位中高層管理者,填補企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽(yáng)電力實(shí)施班組長(cháng)“四會(huì )”能力(會(huì )說(shuō)-會(huì )寫(xiě)-會(huì )做-會(huì )指揮)提升管理,并主導策劃市級公司各類(lèi)人才培養方案8個(gè),系統解決過(guò)去電力行業(yè)人才培訓分散的痛點(diǎn)。
——輔導115位電力班組管理人員現場(chǎng)管理人力提升,填補“四會(huì )”能力場(chǎng)景化畫(huà)像的空白
02-曾為愛(ài)爾眼科統籌組建了18個(gè)二級子學(xué)院,搭建了一套業(yè)務(wù)管理規范化梯度領(lǐng)導力培養體系,累計為近700位管理者(省區CEO、醫院院長(cháng)等各級領(lǐng)導)進(jìn)行2年的培訓。
——為企業(yè)降低了培訓成本2000余萬(wàn),有效解決問(wèn)題1500+個(gè),推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團落實(shí)人才發(fā)展儲備戰略,建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現全公司100%落實(shí)綜合素養培訓,成功培養了108位中高層管理者及儲備干部
【時(shí)效加速】累計為80+家企業(yè)開(kāi)展效率提升項目,以結果為導向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導推動(dòng)“湖南外貿領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團200+位國內、國外銷(xiāo)售人員的“72小時(shí)突破”等項目,推動(dòng)員工加速銷(xiāo)售服務(wù)效率
——新增海外客戶(hù)錄入8000+個(gè),跟進(jìn)量800+單,成交總額1.2億元,同比日增長(cháng)10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導實(shí)施狼性班組長(cháng)、TWI、精益改善、后備管理干部培訓項目
——實(shí)施現場(chǎng)改善項目100+個(gè),節約成本或創(chuàng )造直接收益8000萬(wàn)元,提升現場(chǎng)作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執行力提升培訓及6期高績(jì)效職業(yè)化塑造訓練營(yíng),推動(dòng)員工職業(yè)化提升,加快工作效率。
——幫助成功培育高績(jì)效員工共300+人,閉環(huán)解決崗位執行問(wèn)題1000+個(gè),實(shí)現員工整體工作效率成3倍以上翻番,并與宏旺其他8個(gè)基地同步復購,簽訂2年以上持續服務(wù)意向合同。
龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗,針對電網(wǎng)存在的培訓不規范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問(wèn)題,深入解決,成功為多家電力企業(yè)項目通過(guò)省級評估檢驗:
【01】邵陽(yáng)電力【2022年精準滴灌培訓咨詢(xún)項目】(3個(gè)月)
——為了建立健全縣級精準培訓管理模式,深入推進(jìn)高績(jì)效團隊打造,強化電力班組規范化管理,切實(shí)提升一線(xiàn)培訓工作的針對性和時(shí)效性,在邵陽(yáng)地區試點(diǎn)開(kāi)展項目落地。
成果:最終形成了50+份報告文件資料,通過(guò)省公司評估,并在邵陽(yáng)分部進(jìn)行全面推廣應用。
【02】益陽(yáng)電力【四會(huì )班組管理咨詢(xún)項目】(6個(gè)月)
——針對益陽(yáng)供電公司班組的人力定位畫(huà)像,研究益陽(yáng)人力數據,并對標桿班組進(jìn)行總結分析,幫助班組長(cháng)進(jìn)行“四會(huì )能力”管理賦能,真正實(shí)現從業(yè)務(wù)到管理的轉變與提升。
成果:最終建立了國內首個(gè)基于班組長(cháng)“四會(huì )”能力模型的課程體系,開(kāi)發(fā)6門(mén)示范性標課、5門(mén)微課和一本口袋書(shū),形成10+份報告文件,成功通過(guò)省電力公司驗收。
【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓資源開(kāi)發(fā)項目】(6個(gè)月)
——針對紀委系列課程開(kāi)發(fā)內容較碎片化、培訓供給與需求脫節現象,深挖紀檢業(yè)務(wù)場(chǎng)景和史實(shí)資料,通過(guò)系統研究,真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問(wèn)題。
成果:開(kāi)發(fā)了廉政題庫(1500道試題),并培養了1—2位內訓師,在公司內部推廣應用,最終順利通過(guò)省電力公司驗收,并且課程在全省上線(xiàn)推廣。
常駐地
長(cháng)沙市
課程
6 門(mén)
案例
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