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專(zhuān)注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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李劍波-20年咨詢(xún)管理與培訓經(jīng)驗 質(zhì)量管理體系注冊高級咨詢(xún)師 環(huán)境管理體系注冊高級咨詢(xún)師 職業(yè)健康安全衛生體系高級咨詢(xún)師 中國質(zhì)量協(xié)會(huì )(CAQ)特聘高級培訓師 蘇州市政府與無(wú)錫市政府特聘企業(yè)管理顧問(wèn) 曾任:富士康集團(昆山)有限公司 供應鏈經(jīng)理 曾任:捷安特(昆山)有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

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QCC品管圈與質(zhì)量改善推行實(shí)務(wù) ——激發(fā)全員智慧

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規模大了,員工多了,利潤反而降低了。實(shí)踐證明,企業(yè)內部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費,員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善的動(dòng)力。調動(dòng)每一個(gè)員工的自動(dòng)自發(fā)精神,激發(fā)員工的改善和創(chuàng )新意識,從企業(yè)管理的細節挖掘目標利潤,沒(méi)有不賺錢(qián)的企業(yè)。

授課對象:部門(mén)主管、質(zhì)量管理人員、現場(chǎng)管理人員、設備管理人員、倉庫管理、采購員等

現場(chǎng)班組長(cháng)管理技能提升實(shí)務(wù) ——火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶

班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。因此,只有所有班組都能出色地完成本班組的各項工作,并且積極地同各兄弟班組大力協(xié)作,企業(yè)才能最后實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗之目的,從而真正達到企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)目標。班組這個(gè)企業(yè)細胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。 俗話(huà)說(shuō):火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。班組長(cháng)是班組的核心,是“零號首長(cháng)”。因而班組長(cháng)管理管理素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。對于生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng),不僅要有較好的職業(yè)化操守,同時(shí)要對生產(chǎn)相關(guān)的理念與管理技巧有很好掌握,包括如何杜絕浪費提高效率、保證安全生產(chǎn)、現場(chǎng)5S推行、員工質(zhì)量意識提升。

授課對象:一線(xiàn)班組長(cháng)以及基層管理人員

細節決定成敗——現場(chǎng)精細化管理與改善實(shí)務(wù)

現場(chǎng)管理者是一線(xiàn)生產(chǎn)的組織者和執行者,在組織中起著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用,他們的管理水平高低將影響企業(yè)戰略在基層組織的“落地”,直接影響企業(yè)追求卓越績(jì)效的步伐。企業(yè)要提升整體競爭能力,就需要有一支強大的一線(xiàn)管理隊伍。 現場(chǎng)管理者每天在現場(chǎng)會(huì )面臨并要解決各種各樣的問(wèn)題,許多從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向基層管理崗位的現場(chǎng)管理者,他們在新時(shí)期也承受著(zhù)企業(yè)激烈競爭所帶來(lái)的各種工作壓力。如何提升一線(xiàn)現場(chǎng)管理者的管理技能,建立應有的現場(chǎng)管理理念和思維,對企業(yè)就顯得尤為重要

授課對象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)現場(chǎng)班組長(cháng)、工藝管理人員、設備管理人員、部門(mén)主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員

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共 5 章 倉儲物流,供應鏈管理

倉儲物流管理六把利劍(精品短課)

共 13 章 生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理和標準,質(zhì)量管理體系

自我完善機制-輕松成為制造業(yè)質(zhì)量體系內審員

李劍波

生產(chǎn)質(zhì)量與供應鏈管理實(shí)戰專(zhuān)家

擅長(cháng)領(lǐng)域:現場(chǎng)班組長(cháng)管理能力提升實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性管理、供應鏈管理實(shí)務(wù)

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