● 認識利潤提升的系統模型，建立一套全面成本、利潤管控系統 ● 掌握3個(gè)系統，及32個(gè)成本利潤管理模塊的方法及相關(guān)工具的應用 → 學(xué)會(huì )收入管控：識別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，業(yè)務(wù)全力以赴 → 學(xué)會(huì )費用管控：減少非戰斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產(chǎn)出 → 學(xué)會(huì )成本管控：提高產(chǎn)品與服務(wù)競爭力是關(guān)鍵 ● 提高部門(mén)、員工主動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值觀(guān)念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續、全面的成本競爭力和盈利能力
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 理解精益管理的內核 ● 掌握如何結合國情創(chuàng )造公司精益文化土壤 ● 掌握建立精益組織步驟和方法 ● 掌握建立精益文化的方法 ● 結合實(shí)戰案例學(xué)習，制定精益組織和文化建設方案
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 幫助企業(yè)正確認知和選擇：機會(huì )型或戰略型，根據實(shí)際進(jìn)行規劃，應對變化和挑戰。 ● 掌握戰略管理基本框架，提升企業(yè)的組織能力、戰略規劃力和執行力。 ● 掌握戰略分析工具和方法，以全面評估內外部環(huán)境和競爭格局。 ● 掌握戰略部署方法，確保各戰略模塊規劃的適宜性和協(xié)同性。 ● 掌握戰略實(shí)施三大工具：年度經(jīng)營(yíng)規劃、顧客與市場(chǎng)規劃、資源與過(guò)程規劃。 ● 建立戰略評價(jià)機制：監測內外部環(huán)境、管理戰略績(jì)效，及時(shí)發(fā)現并糾正戰略執行問(wèn)題。 ● 融合戰略實(shí)施與日常運營(yíng)：確保各部門(mén)、各崗位的工作與公司總路線(xiàn)、總目標保持一致。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 學(xué)員掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的發(fā)展規律，規劃公司成長(cháng)路徑 ● 學(xué)會(huì )產(chǎn)業(yè)冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業(yè)關(guān)鍵成功要素的識別方法，構建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發(fā)并強化組織持續戰斗力 ● 掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的核心競爭優(yōu)勢復制的方法，建立冠軍產(chǎn)業(yè)群
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 組建一個(gè)善于攻艱克難、富有戰斗力的團隊；打造一個(gè)八輪驅動(dòng)的企業(yè)動(dòng)車(chē)組。 ● 分析解決虧損原因：幫助學(xué)員建立系統解決問(wèn)題的思維，尋找解決問(wèn)題的方法。 ● 學(xué)習實(shí)戰案例：以多家企業(yè)扭虧實(shí)戰案例為基礎，讓學(xué)員將方法應用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中。 ● 提升經(jīng)營(yíng)管理水平：學(xué)員將學(xué)習如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，從而實(shí)現扭虧。 ● 拓展視野：學(xué)員在課程中相互交流，分享觀(guān)點(diǎn)，拓寬視野，從中獲得新的經(jīng)營(yíng)思路。 ● 奠定發(fā)展基礎：建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系和“三位一體”風(fēng)控系統，確保企業(yè)行穩致遠，走向巔峰。
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 學(xué)會(huì )新產(chǎn)業(yè)篩選方法、工具，確保新產(chǎn)業(yè)成長(cháng)速度和成功概率，降低新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險 ● 規劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展節拍，把握合適的時(shí)機、領(lǐng)域切入新產(chǎn)業(yè) ● 掌握新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢 ● 掌握新產(chǎn)業(yè)運作團隊建立的方法，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供人才支持 ● 學(xué)會(huì )新產(chǎn)業(yè)拓展與運作的步驟，為進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)提供業(yè)務(wù)和系統支持 ● 評估新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管控，對產(chǎn)業(yè)運作進(jìn)行及時(shí)調整，確保新產(chǎn)業(yè)有序增長(cháng)，風(fēng)險可控
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 了解互聯(lián)網(wǎng)及數字化條件下的質(zhì)量管理創(chuàng )新模式 ● 掌握質(zhì)量管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造融合的方法 ● 結合實(shí)際案例分析理解三合一體系建設 ● 解決質(zhì)量管理落地執行難點(diǎn)的問(wèn)題 ● 理解質(zhì)量管理轉型的驅動(dòng)因素 ● 建立質(zhì)量管理系統自身的持續改進(jìn)和成長(cháng)機制
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
● 了解智能制造的行業(yè)應用場(chǎng)景，創(chuàng )造智能制造規劃與實(shí)施的前置條件 ● 掌握智能制造系統架構與應用技術(shù)，構建適合于自身需求的體系 ● 培育組織智能制造核心素養和能力，使智能制造系統發(fā)揮最大效用 ● 建立智能制造系統的實(shí)施效果評價(jià)指標體系，持續優(yōu)化智能制造系統 ● 掌握智能制造實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險控制，確保智能制造的投入產(chǎn)出率 ● 布局智能制造人才儲備和培養方法，為智能制造系統持續提供人力資源支撐
授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
企業(yè)運營(yíng)管理專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：企業(yè)戰略規劃、成本利潤管控、經(jīng)營(yíng)扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
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